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Avant-propos du Directeur général de la MSA Midi-Pyrénées Nord depuis 2017

















              Directeur Général de la MSA MPN depuis février 2017, mon avant-propos ne se justifie certainement
              pas  au  regard  de  cette  étude  sur  les  fusions  qui  ont  donné  naissance  à  l'entreprise  MSA  MPN
              d'aujourd'hui.

              Pour autant, j'ai vécu de l'intérieur les deux dernières fusions avec le Lot puis avec le Tarn et Garonne,
              puisque j'étais agent de direction en Tarn-Aveyron à cette époque.

              Ce vécu, d'hier et d'aujourd'hui, me permet de prolonger les propos de Jean Marc Cazals.

              En effet, la vie d'une entreprise se construit autour des hommes et des femmes qui sont amenés à la
              piloter.

              Pour Midi-Pyrénées Nord, force est de constater que l'esprit des bâtisseurs d'hier a toujours été présent
              dans l'action des dirigeants qui leurs ont succédé.

              Et pourtant, cette construction, dont la première pierre a été posée il y a plus de vingt ans, a évolué.

              Elle s'est adaptée à son environnement, à l'évolution du monde agricole et rural, aux nouvelles attentes
              sociétales, notamment.

              C'est donc une entreprise vivante et dynamique qui relève les défis d'aujourd'hui et ceux à venir.

              Cependant, cette « construction perpétuelle » se fait dans le respect de l'histoire et des fondamentaux
              posés en 1996 puis confirmés lors des fusions de 2006 et 2010.

              Cette démarche garantit la continuité de l'entreprise au-delà des hommes qui la dirigent.

              Force est de constater que ces derniers ont su être les dépositaires de l'histoire, comme si le flambeau
              avait été transmis de dirigeants en dirigeants tout en laissant à chacun le pouvoir de son temps et les
              opportunités pour accompagner l'entreprise dans ses cycles d'évolution.

              Cette approche a permis également aux salariés de la MSA MPN d'identifier un « fil rouge » qui a favorisé
              et qui favorise encore leur attachement à cette entreprise et aux populations pour qui nous travaillons.

              C'est sans doute cela qui a permis et permet encore à nos organisations d'évoluer sans réelle rupture.

              Si j'osais reprendre la métaphore de la construction, je dirais que les bâtisseurs d'hier ont su trouver le
              ciment qui nous lie encore aujourd'hui.

              Je m'associe aux remerciements de Jean Marc Cazals adressés au Comité Régional et à son Président.
              Ce travail d'histoire est utile.

              Il permet de comprendre ce que nous sommes aujourd'hui mais aussi de tracer le chemin à venir dans
              le respect de tous.

                                                                                          Philippe Herbelot



                                                                                                      3
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