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Les fusions des MSA et la construction de la MSA MPN

qu'elle pourrait laisser entendre, provoque des réactions plutôt négatives

marquées par l'attachement à l'existence de la MSA au plan départemental et à
une présence forte sur le terrain».

Le choix de la Fédération de caisses est donc apparu le plus opportun, cette
formule permettant de concilier les tendances contradictoires qui s'expri-
ment, autorisant une souplesse dans le temps et une réalisation par étapes,

et facilitant par ailleurs la gestion des opportunités dans le temps.

Ainsi, si l’on voit bien dans ces orientations la ferme volonté de faire
bouger les lignes à terme, force est de constater que le plan d’action, fin

1989, n’avait aucun caractère contraignant pour les caisses et qu’il appe-
lait à une réelle prudence dans la trajectoire, pour tenir compte des
situations locales et des difficultés rencontrées.

Dans ce contexte, situation des caisses du Tarn et de l’Aveyron

En allant à l'essentiel, je pourrai résumer ce contexte ainsi :

- deux caisses avec des coûts de gestion performants, (et même parmi les
meilleurs pour l’Aveyron), une situation financière saine (réserves impor-
tantes, résultats annuels régulièrement positifs...), et une qualité de service

reconnue (qualité de l'accueil, rapidité de versement des prestations, bon
taux d'encaissement des cotisations, ...) ;
- des agricultures dynamiques avec des bases solides, (importance de

l’élevage en Aveyron, agriculture diversifiée dans le Tarn) générant, dans
le schéma de financement de l’époque, des assiettes contributives très
cohérentes au regard des besoins liés au fonctionnement ;

- des populations couvertes représentant un pourcentage important dans
le département (un tiers en Aveyron, un quart dans le Tarn), et dont l'éro-

sion, certes réelle, restait assez modérée ;
- une action sociale très développée au bénéfice des adhérents, différente
entre les deux départements, mais répondant bien aux spécificités des

populations couvertes et plaçant la MSA comme un partenaire incontour-
nable des acteurs locaux ;
- une présence locale importante, s’appuyant sur un réseau d’élus locaux

motivés, fidèles et disponibles agissant en lien étroit avec les agents

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