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Les fusions des MSA et la construction de la MSA MPN

les services communs progressivement, en passant si nécessaire par une

phase intermédiaire de partage des responsabilités ; équilibrer progres-
sivement les effectifs des sites en fonction des populations gérées.

Deux décisions majeures

Les orientations de ce dossier exploratoire ont été approuvées sans

réserve par le conseil d'administration de la Fédération, qui a complété
son positionnement, sur le volet politique, par deux décisions majeures :

1/ anticiper la date de fusion au 1er janvier 1995.

Confortés par les analyses techniques ci-dessus et les constats réalisés
(forces et faiblesses des caisses, synergies envisageables, outils techniques
disponibles, prévisions des départs en retraite des effectifs...) les

administrateurs ont unanimement considéré nécessaire de fixer plus précisément
la date de passage en caisse unique.

Ils ont estimé que le renouvellement électif prévu fin 1994 constituait une

échéance incontournable à prendre en compte, (l’idée de dissoudre les conseils
dans les deux ans suivant les élections leur paraissant très inopportune) et

considéré que la fixation d'une date butoir en termes d'objectif serait un élément
mobilisateur, tant pour les Conseils d'administration que pour les Directions et
l'ensemble des collaborateurs.

En conclusion, ils ont décidé de fixer l'objectif de création de la caisse
pluri-départementale à l'horizon du 1er janvier 1995.

2/ créer des commissions de travail d’administrateurs (ASS et PRP)

Deux commissions ont été créées pour avancer progressivement vers
l'harmonisation des politiques en Action sanitaire et sociale (ASS) et en
Prévention des risques professionnels (PRP).

Ces commissions, après une présentation de la politique conduite par
chaque caisse au conseil d'administration de l'autre caisse, devaient

identifier les écarts existant dans les aides fournies aux adhérents et
partenaires, repérer ceux qui, justifiés par l'histoire ou le contexte,
pouvaient subsister (au moins provisoirement) et mettre en perspective

(et en actions) un rapprochement pour les autres, de sorte que ces écarts

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